プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Analýza A Revize Aplikací Pro Android: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Vyvinuté Společností yuzuru watanabe. Uvedeno V Kategorii Vzdělávání. Aktuální Verze Je 1.0.1, Aktualizována Na 09/10/2023 . Podle Recenzí Uživatelů Na Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Dosaženo Více Než 3 Instalací. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Má V Současné Době Recenze 1, Průměrné Hodnocení 5.0 Hvězd

[Žádné reklamy! Offline použití OK! ]
Tato aplikace je sbírkou minulých otázek pro ranní I a ranní II zkoušky projektového manažera.
Vybaveno posledních 14 minulých otázek.
Nejsou zde žádné reklamy, takže se můžete soustředit na studium.
Vzhledem k tomu, že jej lze používat offline, můžete projektový management studovat kdekoli.

【problém】
Minulé otázky můžete studovat tak, že je pro každé sezení rozdělíte na ranní I a ranní II.
Vzhledem k tomu, že je rozdělena do 10-otázkových jednotek a zaznamenána, můžete se učit popořadě.
Můžete také náhodně položit 10 otázek od 1 času.

【Posouzení】
Můžete zkontrolovat historii otázek, které jste položili, a zkontrolovat otázky, které jste udělali špatně.

[Odkaz]
Podzimní zkouška projektového manažera 2022 dopoledne
Dopoledne na podzimní zkoušku projektového manažera 2021
Dopoledne na zkoušku projektového manažera na podzim 2020
2019 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2018 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2017 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2016 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2015 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2014 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2013 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2012 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2011 Speciální zkouška projektového manažera dopoledne
2010 jarní zkouška projektového manažera dopoledne
2009 Jarní dopoledne zkouška projektového manažera


[Přehled kvalifikačního systému pro zkoušku projektového manažera (výňatek z oficiálního webu)]
■ Úspěšný dodavatel IT projektů
Zkratka: PM
　Anglický název: Zkouška projektového manažera

　Ideální pro ty, kteří se chtějí stát manažery, kteří dokážou spolehlivě vést projekty k úspěchu a zároveň pružně reagovat na změny životního prostředí obklopující projekty a různorodé požadavky zúčastněných stran.

1. cílová osoba
Jako pokročilý IT lidský zdroj se zavedenou oblastí odborných znalostí v projektu vývoje systému, jehož cílem je přispět k realizaci strategie organizace, odpovědný za práci na řízení projektu k dosažení účelu projektu, a to buď samostatně, nebo jako člen tým. nositel

2. povinnosti a role
Pro realizaci záměru projektu vývoje systému, podle rozdělení práce projektového managementu v rámci projektového týmu, převezměte vedení v následujících rolích a veďte podřízené.

1. V případě potřeby podporovat formulaci jednotlivých systemizačních konceptů a plánů a na základě formulovaných individuálních systemizačních konceptů a plánů vytvořit projektový plán k dosažení účelu projektu a stanovit cíle projektu, konfigurovat životní cykly.
2. Zajistěte potřebné členy a zdroje, vytvořte projektový tým a sdílejte účel projektu se členy týmu. Podporujte členy podle potřeby, abyste vedli neustálé zlepšování směrem k růstu členů a autonomnímu řízení týmu.
3. Kromě implementace vhodných protiopatření a reakcí na problémy budeme reagovat na budoucí rizika a nejistoty v rané fázi tím, že využijeme různorodé nápady členů a přizpůsobíme se změnám, abychom zlepšili výkonnost projektu.
4. Přiměřeně komunikujte se zúčastněnými stranami projektu, abyste naplnili jejich potřeby, a budujte a udržujte spolutvůrčí vztahy se zúčastněnými stranami za účelem dosažení cílů projektu.
5. Analyzujte a vyhodnoťte plán projektu a výkon na konci projektové fáze a na konci celého projektu, případně je promítněte do následného managementu zlepšení projektu a přispějte do dalších projektů jako reference.

3. Předpokládaná technická úroveň
Následující znalosti a praktické dovednosti jsou vyžadovány pro bezproblémové plnění povinností a rolí projektového managementu za účelem realizace účelu projektu.

1. Porozumět základům strategií a systémů organizace obecně.
2. Umět správně rozpoznat změny v okolí projektu a očekávání zainteresovaných stran a vytvořit plán projektu, který dosáhne cílů projektu.
3. Můžete nastavit cíle projektu, vybrat optimální životní cyklus a vývojový přístup k jejich dosažení a upravit proces řízení.
4. V závislosti na rozdělení povinností projektového řízení lze sjednotit celkové povědomí projektového týmu za účelem zlepšení výkonu a podpořit autonomní růst projektového týmu.
5. Schopnost pružně se přizpůsobovat změnám pochopením různých nápadů, aby bylo možné vhodně reagovat na rizika a nejistoty, které ovlivňují projekty.
6. Vhodně analyzovat a vyhodnocovat projektové plány a výsledky. Kromě toho mohou být výsledky použity pro následné řízení projektu a mohou přispět k referencím pro další projekty.