プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

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[विज्ञापन नहीं! ऑफ़लाइन उपयोग ठीक है! ]
यह एप्लिकेशन प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा के सुबह I और सुबह II के पिछले प्रश्नों का संग्रह है।
पिछले 14 पिछले प्रश्नों से सुसज्जित।
कोई विज्ञापन नहीं है, इसलिए आप अपनी पढ़ाई पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
चूँकि इसका उपयोग ऑफ़लाइन किया जा सकता है, आप प्रोजेक्ट प्रबंधन का अध्ययन कहीं भी कर सकते हैं।

【संकट】
आप प्रत्येक सत्र के लिए पिछले प्रश्नों को सुबह I और सुबह II में विभाजित करके अध्ययन कर सकते हैं।
चूँकि इसे 10-प्रश्न इकाइयों में विभाजित किया गया है और रिकॉर्ड किया गया है, आप क्रम से सीख सकते हैं।
आप 1 बार से यादृच्छिक रूप से 10 प्रश्न भी पूछ सकते हैं।

【समीक्षा】
आप अपने द्वारा लिए गए प्रश्नों के इतिहास की जांच कर सकते हैं और उन प्रश्नों की समीक्षा कर सकते हैं जो आपसे गलत हुए हैं।

[संदर्भ]
2022 फ़ॉल प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2021 फ़ॉल प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
फ़ॉल 2020 प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2019 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2018 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2017 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2016 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2015 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2014 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2013 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2012 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2011 विशेष परियोजना प्रबंधक परीक्षा सुबह
2010 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह
2009 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा सुबह


[परियोजना प्रबंधक परीक्षा के लिए योग्यता प्रणाली का अवलोकन (आधिकारिक वेबसाइट से अंश)]
■ आईटी परियोजना सफलता ठेकेदार
संक्षिप्तीकरण: पीएम
　अंग्रेजी नाम: प्रोजेक्ट मैनेजर परीक्षा

　उन लोगों के लिए बिल्कुल सही, जो प्रबंधक बनने का लक्ष्य रखते हैं, जो परियोजनाओं के आसपास के पर्यावरणीय परिवर्तनों और हितधारकों की विविध मांगों का लचीले ढंग से जवाब देते हुए परियोजनाओं को सफलता की ओर ले जा सकते हैं।

1. लक्षित व्यक्ति
एक उन्नत आईटी मानव संसाधन के रूप में, विशेषज्ञता के एक स्थापित क्षेत्र के साथ, एक सिस्टम विकास परियोजना में जिसका उद्देश्य संगठन की रणनीति की प्राप्ति में योगदान करना है, परियोजना के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए परियोजना प्रबंधन कार्य के लिए जिम्मेदार है, या तो अकेले या एक सदस्य के रूप में टीम. वाहक

2. कर्तव्य और भूमिकाएँ
सिस्टम विकास परियोजना के उद्देश्य को साकार करने के लिए, परियोजना टीम के भीतर परियोजना प्रबंधन कार्य के विभाजन के अनुसार, निम्नलिखित भूमिकाओं में नेतृत्व करें और अधीनस्थों का मार्गदर्शन करें।

1. आवश्यकतानुसार व्यक्तिगत व्यवस्थितकरण अवधारणाओं और योजनाओं के निर्माण का समर्थन करें, और तैयार की गई व्यक्तिगत व्यवस्थितकरण अवधारणाओं और योजनाओं के आधार पर, परियोजना के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक परियोजना योजना बनाएं, और परियोजना के लक्ष्य निर्धारित करें। जीवनचक्र कॉन्फ़िगर करें।
2. आवश्यक सदस्यों और संसाधनों को सुरक्षित करें, एक प्रोजेक्ट टीम बनाएं और प्रोजेक्ट के उद्देश्य को टीम के सदस्यों के साथ साझा करें। टीम के सदस्य विकास और स्वायत्त प्रबंधन की दिशा में निरंतर सुधार लाने के लिए आवश्यकतानुसार सदस्यों का समर्थन करें।
3.समस्याओं के लिए उचित प्रति उपायों और प्रतिक्रियाओं को लागू करने के अलावा, हम सदस्यों के विविध विचारों का उपयोग करके प्रारंभिक चरण में भविष्य के जोखिमों और अनिश्चितताओं का जवाब देंगे और परियोजना के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए परिवर्तनों को अपनाएंगे। उद्देश्य को प्राप्त करें।
4. परियोजना के हितधारकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए उनके साथ उचित रूप से संवाद करें और परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए हितधारकों के साथ सह-रचनात्मक संबंध बनाएं और बनाए रखें।
5. परियोजना चरण के अंत में और संपूर्ण परियोजना के अंत में परियोजना योजना और प्रदर्शन का विश्लेषण और मूल्यांकन करें, या आवश्यकतानुसार, परियोजना के बाद के प्रबंधन सुधार में इसे प्रतिबिंबित करें, और संदर्भ के रूप में अन्य परियोजनाओं में योगदान करें।

3. अपेक्षित तकनीकी स्तर
परियोजना के उद्देश्य को साकार करने के लिए परियोजना प्रबंधन के कर्तव्यों और भूमिकाओं को सुचारू रूप से पूरा करने के लिए निम्नलिखित ज्ञान और व्यावहारिक कौशल की आवश्यकता होती है।

1. सामान्य रूप से संगठन की रणनीतियों और प्रणालियों की मूल बातें समझें।
2. परियोजना के आसपास के माहौल और हितधारकों की अपेक्षाओं में बदलावों को सही ढंग से पहचानने में सक्षम हो, और एक परियोजना योजना बनाएं जो परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करे।
3. आप परियोजना लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, उन्हें प्राप्त करने के लिए इष्टतम जीवन चक्र और विकास दृष्टिकोण का चयन कर सकते हैं और प्रबंधन प्रक्रिया को संशोधित कर सकते हैं।
4. परियोजना प्रबंधन कर्तव्यों के विभाजन के आधार पर, प्रदर्शन में सुधार के लिए परियोजना टीम की समग्र जागरूकता को एकीकृत किया जा सकता है, और परियोजना टीम की स्वायत्त वृद्धि को बढ़ावा दिया जा सकता है।
5. परियोजनाओं को प्रभावित करने वाले जोखिमों और अनिश्चितताओं पर उचित प्रतिक्रिया देने के लिए विविध विचारों को समझकर लचीले ढंग से परिवर्तनों को अपनाने की क्षमता।
6. परियोजना योजनाओं और परिणामों का उचित विश्लेषण और मूल्यांकन करें। इसके अलावा, परिणामों का उपयोग परियोजना के बाद के प्रबंधन के लिए किया जा सकता है, और अन्य परियोजनाओं के संदर्भ में योगदान दे सकता है।