プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Analiza I Pregled Android Aplikacija: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Razvijen Od yuzuru watanabe. Navedeno U Kategoriji Obrazovanje. Trenutna Verzija Je 1.0.1, Ažurirana Na 09/10/2023 . Prema Recenzijama Korisnika Na Google Playu: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Postignute Više Od 3 Instalacije. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Trenutno Ima 1 Recenzije, Prosječna Ocjena 5.0 Zvijezda

[Bez reklama! Offline korištenje OK! ]
Ova je aplikacija zbirka prošlih pitanja za jutarnji I i jutarnji II ispit za voditelja projekta.
Opremljen s prošlih 14 prošlih pitanja.
Nema reklama, tako da se možete koncentrirati na svoje učenje.
Budući da se može koristiti izvan mreže, možete učiti upravljanje projektima bilo gdje.

【problem】
Prošla pitanja možete proučiti tako da ih podijelite na jutro I i jutro II za svaku sesiju.
Budući da je podijeljen u jedinice od 10 pitanja i snimljen, možete učiti redom.
Također možete nasumično postaviti 10 pitanja od jednog puta.

【pregled】
Možete provjeriti povijest pitanja koja ste odgovorili i pregledati pitanja koja ste pogriješili.

[Referenca]
Jesenski ispit za voditelja projekta 2022. ujutro
Jesenski ispit za voditelja projekta 2021. ujutro
Prijepodne ispit za voditelja projekta u jesen 2020
Prijepodne proljetni ispit za voditelja projekta 2019
Prijepodne proljetni ispit za voditelja projekta 2018
Prijepodne proljetni ispit za voditelja projekta 2017
Proljetni ispit za voditelja projekta 2016. ujutro
Proljetni ispit za voditelja projekta 2015. ujutro
Proljetni ispit za voditelja projekta 2014. ujutro
Proljetni ispit za voditelja projekta 2013. ujutro
Proljetni ispit za voditelja projekta 2012. ujutro
Ispit za voditelja posebnih projekata 2011. ujutro
Proljetni ispit za voditelja projekta 2010. ujutro
Proljetni ispit za voditelja projekta 2009. ujutro


[Pregled sustava kvalifikacija za ispit za voditelja projekta (izvadak sa službene stranice)]
■ Izvođač uspjeha IT projekta
Kratica: PM
　Engleski naziv: Project Manager Examination

　Savršeno za one koji žele postati menadžeri koji mogu pouzdano voditi projekte do uspjeha dok fleksibilno odgovaraju na promjene okruženja koje okružuju projekte i različite zahtjeve dionika.

1. ciljna osoba
Kao napredni IT ljudski resurs, s utvrđenim područjem stručnosti, u projektu razvoja sustava koji ima za cilj doprinijeti ostvarenju strategije organizacije, odgovoran za rad na upravljanju projektom za postizanje svrhe projekta, bilo samostalno ili kao član tim.nosilac

2. dužnosti i uloge
Kako biste ostvarili svrhu projekta razvoja sustava, prema podjeli poslova upravljanja projektom unutar projektnog tima, preuzmite vodstvo u sljedećim ulogama i vodite podređene.

1. Po potrebi podržati formuliranje individualnih koncepata i planova sistematizacije, te na temelju formuliranih individualnih koncepata i planova sistematizacije izraditi plan projekta za postizanje svrhe projekta i postaviti ciljeve projekta. Konfigurirati životne cikluse.
2. Osigurajte potrebne članove i resurse, formirajte projektni tim i podijelite svrhu projekta s članovima tima. Podržite članove prema potrebi za pokretanje kontinuiranog poboljšanja prema rastu članova i autonomnom upravljanju timom.
3. Osim provedbe odgovarajućih protumjera i odgovora na probleme, odgovorit ćemo na buduće rizike i neizvjesnosti u ranoj fazi korištenjem različitih ideja članova i prilagođavanjem promjenama kako bismo poboljšali izvedbu projekta.
4. Prikladno komunicirajte s dionicima projekta kako biste zadovoljili njihove potrebe te izgradili i održavali sukreativne odnose s dionicima kako biste postigli ciljeve projekta.
5. Analizirajte i ocijenite projektni plan i izvedbu na kraju faze projekta i na kraju cijelog projekta, ili prema potrebi to odražavajte u naknadnom poboljšanju upravljanja projektom i doprinesite drugim projektima kao referenca.

3. Očekivana tehnička razina
Sljedeća znanja i praktične vještine potrebne su za neometano izvršavanje dužnosti i uloga upravljanja projektom kako bi se ostvarila svrha projekta.

1. Razumjeti osnove strategija i sustava organizacije općenito.
2. Biti u stanju ispravno prepoznati promjene u okruženju koje okružuje projekt i očekivanja dionika te izraditi projektni plan kojim se postižu projektni ciljevi.
3. Možete postaviti ciljeve projekta, odabrati optimalni životni ciklus i razvojni pristup za njihovo postizanje te modificirati proces upravljanja.
4. Ovisno o podjeli dužnosti upravljanja projektom, ukupna svijest projektnog tima može se ujediniti kako bi se poboljšala izvedba, a može se promovirati i autonomni rast projektnog tima.
5. Sposobnost fleksibilne prilagodbe promjenama razumijevanjem različitih ideja kako bi se na odgovarajući način odgovorilo na rizike i neizvjesnosti koje utječu na projekte.
6. Prikladno analizirati i evaluirati projektne planove i rezultate. Osim toga, rezultati se mogu koristiti za naknadno upravljanje projektom i mogu doprinijeti referencama za druge projekte.