プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Analisi E Revisione Delle App Android: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Sviluppato Da yuzuru watanabe. Elencato Nella Categoria Istruzione. La Versione Corrente È 1.0.1, Aggiornata L' 09/10/2023 . Secondo Le Recensioni Degli Utenti Su Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Ottenuto Oltre 3 Installazioni. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Ha Attualmente Recensioni 1, Valutazione Media 5.0 Stelle

[Nessuna pubblicità! Uso offline OK! ]
Questa applicazione è una raccolta di domande passate per la mattina I e la mattina II dell'esame di project manager.
Dotato delle ultime 14 domande passate.
Non ci sono annunci, quindi puoi concentrarti sui tuoi studi.
Poiché può essere utilizzato offline, puoi studiare la gestione dei progetti ovunque.

【problema】
Puoi studiare le domande passate dividendole in mattina I e mattina II per ogni sessione.
Poiché è diviso in unità di 10 domande e registrato, puoi imparare in ordine.
Puoi anche porre casualmente 10 domande da 1 volta.

【revisione】
Puoi controllare la cronologia delle domande che hai risposto e rivedere le domande che hai sbagliato.

[Riferimento]
Mattina d'esame per project manager autunnale 2022
2021 Autunno Project Manager Exam Morning
Mattina d'esame per Project Manager dell'autunno 2020
2019 Spring Project Manager Exam Morning
2018 Spring Project Manager Exam Morning
2017 Spring Project Manager Exam Morning
2016 Spring Project Manager Exam Morning
2015 Primavera Esame Project Manager Mattina
2014 Primavera Esame Project Manager Mattina
2013 Primavera Esame Project Manager Mattina
2012 Primavera Esame Project Manager Mattina
2011 Special Project Manager Exam Morning
2010 Primavera Esame Project Manager Mattina
2009 Primavera Esame Project Manager Mattina


[Panoramica del sistema di qualificazione per l'esame di project manager (estratto dal sito ufficiale)]
■ Appaltatore per il successo del progetto IT
Abbreviazione: PM
　Nome inglese: Project Manager Examination

　Perfetto per coloro che mirano a diventare manager in grado di condurre in modo affidabile i progetti verso il successo, rispondendo in modo flessibile ai cambiamenti ambientali che circondano i progetti e alle diverse esigenze delle parti interessate.

1. persona bersaglio
In qualità di risorsa umana IT avanzata, con un campo di competenza consolidato, in un progetto di sviluppo del sistema che mira a contribuire alla realizzazione della strategia dell'organizzazione, responsabile del lavoro di gestione del progetto per raggiungere lo scopo del progetto, da solo o come membro di un team

2. mansioni e ruoli
Al fine di realizzare lo scopo del progetto di sviluppo del sistema, in base alla divisione del lavoro di gestione del progetto all'interno del team di progetto, assumere la guida nei seguenti ruoli e guidare i subordinati.

1. Supportare la formulazione di concetti e piani di sistematizzazione individuali secondo necessità e, sulla base dei concetti e dei piani di sistematizzazione individuali formulati, creare un piano di progetto per raggiungere lo scopo del progetto e stabilire gli obiettivi del progetto Configurare i cicli di vita.
2. Garantire i membri e le risorse necessarie, formare un team di progetto e condividere lo scopo del progetto con i membri del team. Supportare i membri secondo necessità per guidare il miglioramento continuo verso la crescita dei membri e la gestione autonoma del team.
3.Oltre ad attuare adeguate contromisure e risposte ai problemi, risponderemo tempestivamente ai rischi e alle incertezze future utilizzando le diverse idee dei membri e adattandoci ai cambiamenti per migliorare le prestazioni del progetto.
4. Comunicare in modo appropriato con le parti interessate del progetto per soddisfare le loro esigenze e costruire e mantenere relazioni co-creative con le parti interessate per raggiungere gli obiettivi del progetto.
5. Analizzare e valutare il piano e le prestazioni del progetto alla fine della fase del progetto e alla fine dell'intero progetto, o se necessario, rifletterlo nel successivo miglioramento della gestione del progetto e contribuire ad altri progetti come riferimento.

3. Livello tecnico previsto
Le seguenti conoscenze e abilità pratiche sono necessarie per svolgere senza problemi i compiti e i ruoli della gestione del progetto al fine di realizzare lo scopo del progetto.

1. Comprendere le basi delle strategie e dei sistemi dell'organizzazione in generale.
2. Essere in grado di riconoscere correttamente i cambiamenti nell'ambiente che circonda il progetto e le aspettative degli stakeholder e creare un piano di progetto che raggiunga gli obiettivi del progetto.
3. È possibile impostare gli obiettivi del progetto, selezionare il ciclo di vita ottimale e l'approccio di sviluppo per raggiungerli e modificare il processo di gestione.
4. A seconda della divisione dei compiti di gestione del progetto, la consapevolezza generale del team di progetto può essere unificata per migliorare le prestazioni e può essere promossa la crescita autonoma del team di progetto.
5. Capacità di adattarsi in modo flessibile ai cambiamenti comprendendo idee diverse per rispondere adeguatamente ai rischi e alle incertezze che interessano i progetti.
6. Analizzare e valutare adeguatamente piani e risultati del progetto. Inoltre, i risultati possono essere utilizzati per la successiva gestione del progetto e possono contribuire come riferimento per altri progetti.