プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

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【광고 없음! 오프라인 사용 OK! 】
이 응용 프로그램은 프로젝트 매니저 시험의 오전 Ⅰ과 오전 Ⅱ의 과거 질문입니다.
과거 14회분의 과거 질문을 탑재하고 있습니다.
광고가 전혀 없기 때문에 공부에 집중할 수 있습니다.
오프라인으로 사용할 수 있으므로, 장소도 불문하고 프로마네의 공부를 할 수 있습니다.

【문제】
과거문을 각 회마다 오전Ⅰ, 오전Ⅱ로 나누어 학습할 수 있습니다.
10문 단위로 나누어 수록하고 있으므로, 차례로 배울 수 있습니다.
또, 1회분부터 랜덤으로 10문제씩 출제할 수도 있습니다.

【복습】
실시한 문제에 대해서는 이력에서 확인하여 잘못된 문제를 복습할 수 있습니다.

【Reference】
2018년 가을기 프로젝트 매니저 시험 오전
2018년 가을기 프로젝트 매니저 시험 오전
2018년 가을기 프로젝트 매니저 시험 오전
2017년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2018년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2017년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2016년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2015년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2014년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2017년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2012년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2011년 특별 프로젝트 매니저 시험 오전
2012년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전
2017년 춘기 프로젝트 매니저 시험 오전


【프로젝트 매니저 시험의 자격 제도의 개요(공식 사이트에서 발췌)】
■IT 프로젝트 성공 계약자
약호：PM
영어명: Project Manager Examination

프로젝트를 둘러싼 환경 변화나 이해관계자의 다양한 요구에 유연하게 대응하면서 프로젝트를 확실히 성공으로 이끄는 매니저를 목표로 하는 분에게 최적입니다.

1. 대상자 동상
고도의 IT 인재로서 확립한 전문 분야를 가지고, 조직의 전략의 실현에 기여하는 것을 목적으로 하는 시스템 개발 프로젝트에 있어서, 프로젝트의 목적의 실현을 향해 책임을 지고 프로젝트 매니지먼트 업무를 단독으로 또는 팀의 일원으로서 담당하는 사람

2. 업무와 역할
시스템개발 프로젝트의 목적을 실현하기 위해서 해당 프로젝트 팀 내에서의 프로젝트 매니지먼트 업무의 분담에 따라 다음의 역할을 주도적으로 완수함과 동시에 하위자를 지도한다.

1. 필요에 따라 개별 시스템화 구상·계획의 책정을 지원하고, 책정된 개별 시스템화 구상·계획에 근거해 프로젝트의 목적을 실현하기 위해서 프로젝트 계획을 작성해, 해당 프로젝트의 목표와 수명주기를 설정합니다.
2. 필요한 멤버와 자원을 확보하여 프로젝트 팀을 편성하고 팀 멤버와 프로젝트의 목적을 공유한다. 필요에 따라 회원을 지원하여 회원의 성장과 팀의 자율적인 경영을 향한 지속적인 개선을 추진한다.
3. 문제에 대한 적절한 대책·대응을 실시함과 동시에, 장래 예상되는 리스크나 불확도에 대하여 멤버의 다양한 생각을 활용하여 조기에 대응하고 변화에 적응함으로써 프로젝트의 목적을 실현한다.
4. 프로젝트의 이해관계자와 적절히 커뮤니케이션을 하고, 이해관계자의 요구를 충족함과 동시에 프로젝트의 목적을 실현하기 위해 이해관계자와의 공동창출 관계를 구축하고 유지한다.
5. 프로젝트 단계의 구분 및 전체의 종료시, 또는 필요에 따라서 적절히, 프로젝트의 계획과 실적을 분석·평가하고, 프로젝트의 그 후의 매니지먼트의 개선에 반영함과 동시에, 다른 프로젝트의 참고에 기여한다.

3. 기대하는 기술 수준
프로젝트의 목적을 실현하기 위해 프로젝트 매니지먼트의 업무와 역할을 원활하게 수행하기 위해 다음 지식과 실천 능력이 요구된다.

1. 조직의 전략 및 시스템 전반에 관한 기본적인 사항을 이해하고 있다.
2. 프로젝트를 둘러싼 환경의 변화 및 이해관계자의 기대를 올바르게 인식하여 프로젝트의 목적을 실현하는 프로젝트 계획을 작성할 수 있다.
3. 프로젝트의 목표를 설정하여 이를 달성하기 위한 최적의 라이프사이클과 개발 접근법의 선택 및 경영 프로세스의 수정을 할 수 있다.
4. 프로젝트 매니지먼트의 업무 분담에 따라 프로젝트 팀의 전체 의식을 통일하여 퍼포먼스의 향상을 도모하고, 또한 프로젝트 팀의 자율적인 성장을 촉진할 수 있다.
5. 프로젝트에 영향을 미치는 리스크나 불확도에 적절히 대응하기 위한 다양한 생각을 이해하여 변화에 유연하게 적응할 수 있다.
6. 프로젝트의 계획·실적을 적절히 분석·평가할 수 있다. 또, 그 결과를 프로젝트의 그 후의 매니지먼트에 활용할 수 있는 것과 동시에, 다른 프로젝트의 참고에 기여할 수 있다.