プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Android Lietotņu Analīze Un Pārskats: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Izstrādājusi yuzuru watanabe. Uzskaitīts Izglītība Kategorijā. Pašreizējā Versija Ir 1.0.1, Atjaunināta 11.-22. Saskaņā Ar Lietotāju Pārskatiem Vietnē Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Sasniegts Vairāk Nekā 3 Instalācijas. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Pašlaik Ir 1 Atsauksmes, Vidējais Vērtējums 5.0 Zvaigznes

[Nav reklāmu! Lietošana bezsaistē OK! ]
Šī lietojumprogramma ir iepriekšējo jautājumu kolekcija projekta vadītāja eksāmena I rīta un II rītam.
Aprīkots ar pēdējiem 14 iepriekšējiem jautājumiem.
Nav sludinājumu, tāpēc varat koncentrēties uz studijām.
Tā kā to var izmantot bezsaistē, jūs varat mācīties projektu vadību jebkurā vietā.

【problēma】
Varat izpētīt iepriekšējos jautājumus, sadalot tos katras sesijas I un II rīta daļā.
Tā kā tas ir sadalīts 10 jautājumu vienībās un ierakstīts, jūs varat mācīties secībā.
Varat arī nejauši uzdot 10 jautājumus no 1 reizes.

【pārskats】
Varat pārbaudīt uzdoto jautājumu vēsturi un pārskatīt nepareizi uzdotos jautājumus.

[Atsauce]
2022. gada rudens projektu vadītāja eksāmena rīts
2021. gada rudens projektu vadītāja eksāmena rīts
2020. gada rudens projektu vadītāja eksāmenu rīts
2019. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2018. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2017. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2016. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2015. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2014. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2013. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2012. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2011. gada īpašo projektu vadītāja eksāmenu rīts
2010. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts
2009. gada pavasara projektu vadītāja eksāmenu rīts


[Pārskats par kvalifikācijas sistēmu projektu vadītāja eksāmenam (izraksts no oficiālās vietnes)]
■ IT projektu veiksmīgs darbuzņēmējs
Saīsinājums: PM
　Nosaukums angļu valodā: Project Manager Examination

　Ideāli piemērots tiem, kuru mērķis ir kļūt par vadītājiem, kuri var droši vadīt projektus uz panākumiem, vienlaikus elastīgi reaģējot uz vides izmaiņām, kas saistītas ar projektiem, un dažādajām ieinteresēto pušu prasībām.

1. mērķa persona
Kā progresīvs IT cilvēkresurss, ar noteiktu kompetences jomu, sistēmas izstrādes projektā, kura mērķis ir sniegt ieguldījumu organizācijas stratēģijas īstenošanā, atbildīgs par projektu vadības darbu, lai sasniegtu projekta mērķi, vienatnē vai kā organizācijas dalībnieks. komanda.nesējs

2. pienākumi un lomas
Lai realizētu sistēmas izstrādes projekta mērķi, atbilstoši projektu vadības darba sadalījumam projekta komandā uzņemties vadību sekojošās lomās un vadīt padotos.

1. Atbalstīt individuālu sistematizācijas koncepciju un plānu formulēšanu pēc nepieciešamības un, pamatojoties uz formulētajām individuālajām sistematizācijas koncepcijām un plāniem, izveidot projekta plānu projekta mērķa sasniegšanai un izvirzīt projekta mērķus Konfigurēt dzīves ciklus.
2. Nodrošiniet nepieciešamos dalībniekus un resursus, izveidojiet projekta komandu un dalieties ar komandas dalībniekiem par projekta mērķi. Atbalstiet dalībniekus pēc vajadzības, lai nepārtraukti uzlabotu dalībnieku izaugsmi un komandas autonomu vadību.
3. Papildus atbilstošu pretpasākumu ieviešanai un problēmu risināšanai mēs reaģēsim uz nākotnes riskiem un neskaidrībām agrīnā stadijā, izmantojot dalībnieku dažādās idejas un pielāgojoties izmaiņām, lai uzlabotu projekta sniegumu.
4. Atbilstoši sazināties ar projekta ieinteresētajām pusēm, lai apmierinātu viņu vajadzības, un veidot un uzturēt kopradošas attiecības ar ieinteresētajām personām, lai sasniegtu projekta mērķus.
5. Analizējiet un novērtējiet projekta plānu un sniegumu projekta fāzes beigās un visa projekta beigās vai, ja nepieciešams, atspoguļojiet to turpmākajā projekta vadības uzlabošanā un sniedziet ieguldījumu citos projektos kā atsauci.

3. Paredzamais tehniskais līmenis
Lai raiti veiktu projektu vadības pienākumus un lomas, lai realizētu projekta mērķi, ir nepieciešamas šādas zināšanas un praktiskās iemaņas.

1. Izprast organizācijas stratēģiju un sistēmu pamatus kopumā.
2. Spēt pareizi atpazīt izmaiņas vidē ap projektu un ieinteresēto pušu cerības un izveidot projekta plānu, kas sasniedz projekta mērķus.
3. Var uzstādīt projekta mērķus, izvēlēties optimālo dzīves ciklu un attīstības pieeju to sasniegšanai un modificēt vadības procesu.
4. Atkarībā no projekta vadības pienākumu sadales var apvienot projekta komandas kopējo informētību, lai uzlabotu sniegumu, un veicināt projekta komandas autonomu izaugsmi.
5. Spēja elastīgi pielāgoties pārmaiņām, izprotot dažādas idejas, lai atbilstoši reaģētu uz riskiem un neskaidrībām, kas ietekmē projektus.
6. Atbilstoši analizēt un novērtēt projektu plānus un rezultātus. Turklāt rezultātus var izmantot turpmākai projekta vadībai, un tie var kalpot par atsauci citiem projektiem.