プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Android App -Analyse Og Gennemgang: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Udviklet Af yuzuru watanabe. Listet I Læring -Kategori. Nuværende Version Er 1.0.1, Opdateret På 09/10/2023 . Ifølge Brugere Anmeldelser På Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Opnået Over 3 Installationer. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Har I Øjeblikket 1 Anmeldelser, Gennemsnitlig Vurdering 5.0 Stjerner

[Ingen annoncer! Offline brug OK! ]
Denne applikation er en samling af tidligere spørgsmål til morgen I og morgen II i projektledereksamenen.
Udstyret med de seneste 14 tidligere spørgsmål.
Der er ingen annoncer, så du kan koncentrere dig om dine studier.
Da det kan bruges offline, kan du studere projektledelse overalt.

【problem】
Du kan studere de tidligere spørgsmål ved at opdele dem i morgen I og morgen II for hver session.
Da det er opdelt i 10-spørgsmålsenheder og optaget, kan du lære i rækkefølge.
Du kan også stille 10 spørgsmål tilfældigt fra 1 gang.

【anmeldelse】
Du kan tjekke historikken for de spørgsmål, du har taget, og gennemgå de spørgsmål, du har taget forkert.

[Reference]
2022 Efterår Projektleder Eksamen Morgen
2021 Efterår Projektleder Eksamen Morgen
Efterår 2020 Projektleder eksamen morgen
2019 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2018 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2017 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2016 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2015 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2014 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2013 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2012 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2011 Special Project Manager Eksamen Morgen
2010 Forår Projektleder Eksamen Morgen
2009 Forår Projektleder Eksamen Morgen


[Oversigt over kvalifikationssystemet til projektledereksamen (uddrag fra den officielle hjemmeside)]
■ IT-projektsuccesentreprenør
Forkortelse: PM
　Engelsk navn: Projektledereksamen

　Perfekt til dem, der sigter efter at blive ledere, der pålideligt kan lede projekter til succes, mens de fleksibelt reagerer på miljøændringer omkring projekter og de forskellige krav fra interessenter.

1. målperson
Som avanceret IT menneskelig ressource, med et etableret ekspertisefelt, i et systemudviklingsprojekt, der har til formål at bidrage til realiseringen af ​​organisationens strategi, ansvarlig for projektledelsesarbejdet for at nå projektformålet, enten alene eller som medlem af en hold. bærer

2. pligter og roller
For at realisere formålet med systemudviklingsprojektet, i henhold til opdelingen af ​​projektledelsesarbejdet inden for projektteamet, tage teten i følgende roller og vejlede underordnede.

1. Understøtte formuleringen af ​​individuelle systemiseringskoncepter og -planer efter behov, og ud fra de formulerede individuelle systemiseringskoncepter og planer lave en projektplan for at nå projektets formål, og opstille målene for projektet Konfigurere livscyklusser.
2. Sikre de nødvendige medlemmer og ressourcer, danne et projektteam, og del formålet med projektet med teammedlemmerne. Støt medlemmer efter behov for at drive løbende forbedringer hen imod medlemsvækst og selvstændig ledelse af teamet.
3.Ud over at implementere passende modforanstaltninger og reaktioner på problemer, vil vi reagere på fremtidige risici og usikkerheder på et tidligt tidspunkt ved at udnytte medlemmernes forskelligartede ideer og tilpasse os ændringer for at forbedre projektets ydeevne.
4. Kommuniker passende med projektinteressenter for at imødekomme deres behov og opbygge og vedligeholde samskabende relationer med interessenter for at nå projektets mål.
5. Analyser og evaluer projektplanen og ydeevnen ved slutningen af ​​projektfasen og slutningen af ​​hele projektet, eller afspejle det efter behov i den efterfølgende ledelsesforbedring af projektet, og bidrag til andre projekter som reference.

3. Forventet teknisk niveau
Følgende viden og praktiske færdigheder er påkrævet for problemfrit at udføre projektledelsens opgaver og roller for at realisere formålet med projektet.

1. Forstå det grundlæggende i organisationens strategier og systemer generelt.
2. Kunne korrekt genkende ændringer i miljøet omkring projektet og interessenternes forventninger, og skabe en projektplan, der opnår projektets mål.
3. Du kan sætte projektmål, vælge den optimale livscyklus- og udviklingstilgang for at nå dem og ændre ledelsesprocessen.
4. Afhængigt af fordelingen af ​​projektledelsesopgaver kan den overordnede bevidsthed om projektteamet forenes for at forbedre ydeevnen, og den autonome vækst af projektteamet kan fremmes.
5. Evne til fleksibelt at tilpasse sig ændringer ved at forstå forskellige ideer til passende at reagere på risici og usikkerheder, der påvirker projekter.
6. Behørigt analysere og evaluere projektplaner og resultater. Derudover kan resultaterne bruges til efterfølgende styring af projektet, og kan bidrage til reference for andre projekter.

Read more