Strategic Management

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► Strategisches Management ist die kontinuierliche Planung, Überwachung, Analyse und Bewertung aller Elemente, die eine Organisation zur Erreichung ihrer Ziele und Ziele benötigt.

► Der strategische Managementprozess umfasst die Analyse funktionsübergreifender Geschäftsentscheidungen, bevor diese umgesetzt werden. Strategisches Management umfasst typischerweise:

➻ Analyse der internen und externen Stärken und Schwächen.
➻ Ausarbeitung von Aktionsplänen.
➻ Aktionspläne ausführen.
➻ Bewertung, inwieweit Aktionspläne erfolgreich waren und Änderungen vornehmen, wenn die gewünschten Ergebnisse nicht erzielt werden.

► Strategisches Management erfordert die Verpflichtung zur strategischen Planung, die die Fähigkeit der Organisation darstellt, Ziele festzulegen, um die Entscheidungen und Maßnahmen zu bestimmen, die zur Erzielung dieser Ergebnisse erforderlich sind.
 
【Die in dieser App behandelten Themen sind unten aufgeführt.】

⇢ Was ist strategisches Management?
⇢ Strategie - Definition und Merkmale
⇢ Komponenten einer Strategieerklärung
⇢ Ausgaben und Ziele im Auge behalten
⇢ Gemeinsame Strategieansätze
⇢ Strategisches Management - Typen
⇢ Strategisches Management - Prozess
⇢ Organisationsspezifische Besonderheiten
⇢ Strategisches Management - Leistungsproblem
⇢ Strategisches Management - Top Leadership
⇢ unternehmerische Orientierung
⇢ Einblicke in die Wirksamkeit von EO
⇢ Organisation & Umwelt
⇢ Analyse der externen Umgebung
⇢ Strategisches Management - Industrie beurteilen
⇢ Mapping strategischer Gruppen
Res Die auf Ressourcen basierende Theorie
⇢ Strategisches Management - Geistiges Eigentum
⇢ Strategisches Management - Wertschöpfungskette
⇢ Andere Leistungskennzahlen
⇢ Key Performance Indicators (KPIs)
⇢ Schlüsselergebnisindikatoren (KRIs)
⇢ Leistungsindikatoren und Ergebnisindikatoren
⇢ SWOT-Analyse der Unternehmensaktiva
⇢ Ausfall der SWOT-Analyse
⇢ Strategisches Management - verschiedene Arten
⇢ Strategisches Management - Kostenführerschaft
⇢ Strategisches Management - Nischendifferenzierung
⇢ Strategisches Management - Fokusstrategien
⇢ Best-Cost-Strategie
⇢ Strategisches Management - Wettbewerbsbewegungen
⇢ Strategisches Management - Mitbewerberbewegungen
⇢ Strategisches Management - Kooperative Schritte
⇢ Strategisches Management - Pros & Cons
⇢ Treiber für Erfolg und Misserfolg
⇢ Internationale Strategien - Typen
⇢ Internationale Märkte - Wettbewerb
⇢ Konzentrationsstrategien
⇢ Vertikale Integrationsstrategien
⇢ Arten der vertikalen Integration
⇢ Strategisches Management - Diversifikation
⇢ Strategisches Management - Downsizing
⇢ Strategisches Management - Portfolioplanung
⇢ Die Matrix der Boston Consulting Group (BCG)
⇢ Einschränkungen der Portfolioplanung
⇢ Organisationsstruktur
⇢ Erstellen einer Organisationsstruktur
⇢ Organisationskontrollsysteme
⇢ Rechtsformen
⇢ Wachstum & Natur
⇢ Organisations- und HRM-Strategie
⇢ Auswirkungen von HRM auf die Leistung
⇢ Strategisches Management für die Millennial Generation
⇢ Strategisierung für die Zukunft
⇢ Ansoff Matrix
⇢ Wege zu strategischem Wachstum: organisches oder anorganisches Wachstum
⇢ Rolle von Planung, Plänen und Planern in Mintzbergs fünf KonfigurationenUmwelt
⇢ Strategische Entscheidungen - Definition und Merkmale
⇢ BCG-Matrix
⇢ SWOT-Analyse - Definition, Vorteile und Einschränkungen
⇢ Konkurrenzanalyse - Sinn, Ziele und Bedeutung
⇢ Was ist ein Wettbewerbsvorteil im Bereich des strategischen Managements?
⇢ Porters Five Forces Modell des Wettbewerbs
Pit Einige Fallen, die im Strategischen Management zu vermeiden sind
⇢ Corporate Governance - Definition, Umfang und Nutzen
⇢ Geschäftsethik - Erfolgreiche Geschäftsführung
⇢ Soziale Verantwortung von Führungskräften
⇢ Ansoff Matrix
⇢ PESTLE-Analyse
⇢ SWOT-Analyse von Unilever
⇢ Geschäftsstrategien gegen den Abschwung
⇢ Analyse der Unternehmensstrategie von Amazons
⇢ Kosten strategisch senken
⇢ Blue Ocean-Strategie
⇢ EFE-Matrix
⇢ Fünf-Kräfte-Analyse 5F (Fünf-Kräfte-Modell)
⇢ IFE-Matrix
⇢ MBO (Management by Objectives)
⇢ MOST-Analyse
⇢ SMART
⇢ SPACE-Analyse
⇢ SWOT-Analyse
⇢ VRIO-Analyse
⇢ Winterling-Krisenmatrix
⇢ CSF (Kritische Erfolgsfaktoren)
⇢ Organisatorischer Lebenszyklus
⇢ Einzelziele (Einzelziele)
⇢ Strategischer Zyklus & Strategische Ziele (Strategische Ziele)

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