プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

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[Keine Werbung! Offline-Nutzung OK! ]
Diese Anwendung ist eine Sammlung früherer Fragen für den Vormittag I und den Vormittag II der Projektmanagerprüfung.
Ausgestattet mit den letzten 14 Fragen.
Es gibt keine Werbung, sodass Sie sich auf Ihr Studium konzentrieren können.
Da es offline nutzbar ist, können Sie Projektmanagement überall studieren.

【Problem】
Sie können die vergangenen Fragen studieren, indem Sie sie für jede Sitzung in Morgen I und Morgen II unterteilen.
Da es in 10-Fragen-Einheiten unterteilt und aufgezeichnet ist, können Sie der Reihe nach lernen.
Sie können auch 10 Fragen gleichzeitig nach dem Zufallsprinzip stellen.

【Rezension】
Sie können den Verlauf der von Ihnen beantworteten Fragen überprüfen und die Fragen überprüfen, die Sie falsch beantwortet haben.

[Referenz]
Prüfungsvormittag zum Projektmanager im Herbst 2022
Prüfungsvormittag zum Projektmanager im Herbst 2021
Prüfungsvormittag zum Projektmanager im Herbst 2020
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2019
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2018
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2017
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2016
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2015
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2014
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2013
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2012
Vormittag der speziellen Projektmanagerprüfung 2011
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2010
Vormittag der Frühjahrsprüfung zum Projektmanager 2009


[Überblick über das Qualifikationssystem für die Projektmanagerprüfung (Auszug aus der offiziellen Website)]
■ Auftragnehmer für den Erfolg von IT-Projekten
Abkürzung: PM
　Englischer Name: Project Manager Examination

„Perfekt für alle, die eine Führungspersönlichkeit anstreben, die Projekte zuverlässig zum Erfolg führen und gleichzeitig flexibel auf projektbezogene Umweltveränderungen und die vielfältigen Anforderungen der Stakeholder reagieren kann.“

1. Zielperson
Als fortgeschrittene IT-Personalkraft mit einem etablierten Fachgebiet in einem Systementwicklungsprojekt, das zur Umsetzung der Strategie der Organisation beitragen soll, verantwortlich für die Projektmanagementarbeit zur Erreichung des Projektzwecks, entweder allein oder als Mitglied eines Team. Träger

2. Aufgaben und Rollen
Um den Zweck des Systementwicklungsprojekts zu verwirklichen, übernehmen Sie entsprechend der Aufteilung der Projektmanagementarbeit innerhalb des Projektteams die Führung in den folgenden Rollen und leiten Sie Untergebene an.

1. Unterstützen Sie bei Bedarf die Formulierung individueller Systematisierungskonzepte und -pläne und erstellen Sie auf der Grundlage der formulierten individuellen Systematisierungskonzepte und -pläne einen Projektplan, um den Zweck des Projekts zu erreichen, und legen Sie die Ziele des Projekts fest. Konfigurieren Sie Lebenszyklen.
2. Sichern Sie sich die erforderlichen Mitglieder und Ressourcen, bilden Sie ein Projektteam und teilen Sie den Teammitgliedern den Zweck des Projekts. Unterstützen Sie die Mitglieder nach Bedarf, um eine kontinuierliche Verbesserung in Richtung Mitgliederwachstum und autonomes Management des Teams voranzutreiben.
3. Neben der Umsetzung geeigneter Gegenmaßnahmen und Antworten auf Probleme werden wir frühzeitig auf zukünftige Risiken und Unsicherheiten reagieren, indem wir die vielfältigen Ideen der Mitglieder nutzen und uns an Änderungen anpassen, um die Leistung des Projekts zu verbessern. Den Zweck erreichen.
4. Angemessene Kommunikation mit den Projektbeteiligten, um deren Bedürfnisse zu erfüllen und ko-kreative Beziehungen mit den Beteiligten aufzubauen und aufrechtzuerhalten, um die Projektziele zu erreichen.
5. Analysieren und bewerten Sie den Projektplan und die Projektleistung am Ende der Projektphase und am Ende des gesamten Projekts oder spiegeln Sie diese bei Bedarf in der anschließenden Managementverbesserung des Projekts wider und tragen Sie als Referenz zu anderen Projekten bei.

3. Erwartetes technisches Niveau
Zur reibungslosen Wahrnehmung der Aufgaben und Rollen des Projektmanagements zur Verwirklichung des Projektzwecks sind die folgenden Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten erforderlich.

1. Verstehen Sie die Grundlagen der Strategien und Systeme der Organisation im Allgemeinen.
2. In der Lage sein, Veränderungen im Umfeld des Projekts und die Erwartungen der Stakeholder richtig zu erkennen und einen Projektplan zu erstellen, der die Projektziele erreicht.
3. Sie können Projektziele festlegen, den optimalen Lebenszyklus und Entwicklungsansatz auswählen, um diese zu erreichen, und den Managementprozess ändern.
4. Je nach Aufteilung der Projektmanagementaufgaben kann das Gesamtbewusstsein des Projektteams zur Leistungssteigerung vereinheitlicht und das autonome Wachstum des Projektteams gefördert werden.
5. Fähigkeit, sich flexibel an Veränderungen anzupassen, indem man verschiedene Ideen versteht, um angemessen auf Risiken und Unsicherheiten zu reagieren, die sich auf Projekte auswirken.
6. Analysieren und bewerten Sie Projektpläne und -ergebnisse angemessen. Darüber hinaus können die Ergebnisse für die spätere Projektsteuerung genutzt werden und als Referenz für andere Projekte dienen.

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