プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Android -App -Analyse En Beoordeling: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Ontwikkeld Door yuzuru watanabe. Vermeld In Onderwijs -Categorie. De Huidige Versie Is 1.0.1, Bijgewerkt Op 09/10/2023 . Volgens Gebruikersrecensies Op Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Bereikte Meer Dan 3 Installaties. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Heeft Momenteel 1 Beoordelingen, Gemiddelde Rating 5.0 Sterren

[Geen advertenties! Offline gebruik OK! ]
Deze applicatie is een verzameling vragen uit het verleden voor ochtend I en ochtend II van het projectmanagerexamen.
Uitgerust met de afgelopen 14 eerdere vragen.
Er zijn geen advertenties, dus je kunt je concentreren op je studie.
Omdat het offline kan worden gebruikt, kun je projectmanagement overal studeren.

【probleem】
U kunt de vragen uit het verleden bestuderen door ze voor elke sessie op te splitsen in ochtend I en ochtend II.
Omdat het is onderverdeeld in eenheden van 10 vragen en is opgenomen, kunt u op volgorde leren.
Je kunt ook willekeurig 10 vragen uit 1 keer stellen.

【beoordeling】
U kunt de geschiedenis van de vragen die u hebt gemaakt bekijken en de vragen bekijken die u fout had.

[Referentie]
Examenochtend projectmanager herfst 2022
Examenochtend projectmanager herfst 2021
Examenochtend projectmanager najaar 2020
2019 Lente Project Manager Examenochtend
2018 Spring Project Manager Examenochtend
Examenochtend voorjaarsprojectmanager 2017
Examenochtend voorjaarsprojectmanager 2016
2015 Lente Project Manager Examen Ochtend
2014 Lente Projectmanager Examenochtend
2013 Lente Projectmanager Examenochtend
2012 Spring Project Manager Examenochtend
Examenochtend Speciale Projectmanager 2011
2010 Spring Project Manager Examenochtend
2009 Lente Project Manager Examen Ochtend


[Overzicht van het kwalificatiesysteem voor het projectmanagerexamen (uittreksel van de officiële website)]
■ Succesvolle IT-projectaannemer
Afkorting: PM
　Engelse naam: Project Manager Examination

　Perfect voor diegenen die managers willen worden die op betrouwbare wijze projecten naar succes kunnen leiden en tegelijkertijd flexibel kunnen reageren op veranderingen in de omgeving rond projecten en de uiteenlopende eisen van belanghebbenden.

1. doelwit persoon
Als een geavanceerde IT-mens, met een gevestigde expertise, in een systeemontwikkelingsproject dat tot doel heeft bij te dragen aan de realisatie van de strategie van de organisatie, verantwoordelijk voor projectmanagementwerk om het projectdoel te bereiken, alleen of als lid van een team drager

2. taken en rollen
Om het doel van het systeemontwikkelingsproject te realiseren, volgens de verdeling van projectmanagementwerkzaamheden binnen het projectteam, de leiding nemen in de volgende rollen en ondergeschikten begeleiden.

1. Ondersteun waar nodig de formulering van individuele systematiseringsconcepten en -plannen, en stel op basis van de geformuleerde individuele systematiseringsconcepten en -plannen een projectplan op om het doel van het project te bereiken en stel de doelen van het project vast.
2. Stel de benodigde leden en middelen veilig, vorm een ​​projectteam en deel het doel van het project met de teamleden. Ondersteun leden waar nodig om continue verbetering te stimuleren in de richting van ledengroei en autonoom management van het team.
3. Naast het implementeren van passende tegenmaatregelen en reacties op problemen, zullen we in een vroeg stadium reageren op toekomstige risico's en onzekerheden door gebruik te maken van de uiteenlopende ideeën van leden en ons aan te passen aan veranderingen om de prestaties van het project te verbeteren.
4. Op gepaste wijze communiceren met belanghebbenden van het project om aan hun behoeften te voldoen en co-creatieve relaties met belanghebbenden opbouwen en onderhouden om de doelstellingen van het project te bereiken.
5. Analyseer en evalueer het projectplan en de prestaties aan het einde van de projectfase en het einde van het hele project, of reflecteer het indien nodig in de daaropvolgende managementverbetering van het project, en draag bij aan andere projecten als referentie.

3. Verwacht technisch niveau
De volgende kennis en praktische vaardigheden zijn vereist om de taken en rollen van projectmanagement soepel uit te voeren om het doel van het project te realiseren.

1. Begrijp de basisprincipes van de strategieën en systemen van de organisatie in het algemeen.
2. In staat zijn veranderingen in de omgeving rond het project en de verwachtingen van belanghebbenden correct te herkennen en een projectplan te maken dat de projectdoelstellingen bereikt.
3. U kunt projectdoelen stellen, de optimale levenscyclus- en ontwikkelingsbenadering selecteren om deze te bereiken en het beheerproces aanpassen.
4. Afhankelijk van de verdeling van projectmanagementtaken kan het algehele bewustzijn van het projectteam worden verenigd om de prestaties te verbeteren en kan de autonome groei van het projectteam worden bevorderd.
5. De mogelijkheid om zich flexibel aan te passen aan veranderingen door verschillende ideeën te begrijpen om op gepaste wijze te reageren op risico's en onzekerheden die van invloed zijn op projecten.
6. Analyseer en evalueer projectplannen en -resultaten adequaat. Bovendien kunnen de resultaten worden gebruikt voor het latere beheer van het project en kunnen ze bijdragen tot naslagwerk voor andere projecten.

Read more