プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Android App Analyse Og Gjennomgang: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Utviklet Av yuzuru watanabe. Oppført I Læring -Kategori. Nåværende Versjon Er 1.0.1, Oppdatert 09/10/2023 . I Følge Brukere Anmeldelser På Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Oppnådd Over 3 Installasjoner. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Har For Øyeblikket 1 Anmeldelser, Gjennomsnittlig Vurdering Av 5.0 Stjerner

[Ingen annonser! Offline bruk OK! ]
Denne applikasjonen er en samling av tidligere spørsmål for morgen I og morgen II av prosjektledereksamenen.
Utstyrt med de siste 14 tidligere spørsmålene.
Det er ingen annonser, så du kan konsentrere deg om studiene.
Siden den kan brukes offline, kan du studere prosjektledelse hvor som helst.

【problem】
Du kan studere tidligere spørsmål ved å dele dem inn i morgen I og morgen II for hver økt.
Siden den er delt inn i 10-spørsmålsenheter og registrert, kan du lære i rekkefølge.
Du kan også stille 10 spørsmål tilfeldig fra 1 gang.

【anmeldelse】
Du kan sjekke historien til spørsmålene du har tatt, og gå gjennom spørsmålene du tok feil.

[Henvisning]
2022 Høst prosjektleder eksamen morgen
2021 Høst prosjektleder eksamen morgen
Høst 2020 prosjektleder eksamen morgen
2019 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2018 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2017 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2016 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2015 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2014 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2013 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2012 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2011 Spesialprosjektleder eksamensmorgen
2010 Vårprosjektleder eksamensmorgen
2009 Vårprosjektleder eksamensmorgen


[Oversikt over kvalifikasjonssystemet for prosjektledereksamen (utdrag fra den offisielle nettsiden)]
■ IT-prosjektsuksesskontraktør
Forkortelse: PM
　Engelsk navn: Prosjektledereksamen

　Perfekt for de som har som mål å bli ledere som pålitelig kan lede prosjekter til suksess, samtidig som de reagerer fleksibelt på miljøendringer rundt prosjekter og de ulike kravene fra interessenter.

1. målperson
Som avansert IT-menneskelig ressurs, med etablert kompetansefelt, i et systemutviklingsprosjekt som har som mål å bidra til realisering av organisasjonens strategi, ansvarlig for prosjektledelsesarbeid for å nå prosjektformålet, enten alene eller som medlem av en lag. bærer

2. plikter og roller
For å realisere formålet med systemutviklingsprosjektet, i henhold til inndelingen av prosjektledelsesarbeidet i prosjektgruppen, ta ledelsen i følgende roller og veilede underordnede.

1. Støtte utformingen av individuelle systemiseringskonsepter og -planer etter behov, og ut fra de formulerte individuelle systemiseringskonseptene og planene lage en prosjektplan for å oppnå formålet med prosjektet, og sette mål for prosjektet Konfigurere livssykluser.
2. Sikre de nødvendige medlemmene og ressursene, danne et prosjektteam, og del formålet med prosjektet med teammedlemmene. Støtt medlemmer etter behov for å drive kontinuerlig forbedring mot medlemsvekst og autonom ledelse av teamet.
3.I tillegg til å implementere hensiktsmessige mottiltak og svar på problemer, vil vi reagere på fremtidige risikoer og usikkerheter på et tidlig stadium ved å utnytte de ulike ideene til medlemmene og tilpasse oss endringer for å forbedre prosjektets ytelse.
4. Kommuniser hensiktsmessig med prosjektinteressenter for å møte deres behov og bygge og opprettholde samskapende relasjoner med interessenter for å nå prosjektets mål.
5. Analyser og evaluer prosjektplanen og ytelsen ved slutten av prosjektfasen og slutten av hele prosjektet, eller ved behov, reflekter det i den påfølgende ledelsesforbedringen av prosjektet, og bidra til andre prosjekter som referanse.

3. Forventet teknisk nivå
Følgende kunnskap og praktiske ferdigheter kreves for å jevnt utføre oppgavene og rollene til prosjektledelsen for å realisere formålet med prosjektet.

1. Forstå det grunnleggende om organisasjonens strategier og systemer generelt.
2. Kunne korrekt gjenkjenne endringer i miljøet rundt prosjektet og interessentenes forventninger, og lage en prosjektplan som oppnår prosjektmålene.
3. Du kan sette prosjektmål, velge den optimale livssyklusen og utviklingstilnærmingen for å oppnå dem, og endre styringsprosessen.
4. Avhengig av fordeling av prosjektledelsesoppgaver, kan den generelle bevisstheten til prosjektgruppen forenes for å forbedre ytelsen, og den autonome veksten til prosjektgruppen kan fremmes.
5. Evne til fleksibelt å tilpasse seg endringer ved å forstå ulike ideer for å svare på risikoer og usikkerheter som påvirker prosjekter.
6. Analysere og evaluere prosjektplaner og resultater på en hensiktsmessig måte. I tillegg kan resultatene brukes til etterfølgende styring av prosjektet, og kan bidra til referanse for andre prosjekter.

Read more