プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Analiza Și Revizuirea Aplicațiilor Android: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Dezvoltată De yuzuru watanabe. Listat În Categoria Educație. Versiunea Curentă Este 1.0.1, Actualizată Pe 09/10/2023 . Conform Recenziilor Utilizatorilor De Pe Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Obținut Peste 3 Instalații. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Are În Prezent 1 Recenzii, Rating Mediu 5.0 Stele

[Fără reclame! Folosire offline OK! ]
Această aplicație este o colecție de întrebări anterioare pentru dimineața I și dimineața a II-a a examenului de manager de proiect.
Echipat cu ultimele 14 întrebări din trecut.
Nu există reclame, așa că vă puteți concentra pe studii.
Deoarece poate fi folosit offline, puteți studia managementul de proiect oriunde.

【problemă】
Puteți studia întrebările anterioare împărțindu-le în dimineața I și dimineața II pentru fiecare sesiune.
Deoarece este împărțit în unități de 10 întrebări și înregistrat, puteți învăța în ordine.
De asemenea, puteți pune la întâmplare 10 întrebări dintr-o dată.

【revizuire】
Puteți verifica istoricul întrebărilor pe care le-ați adresat și puteți revizui întrebările pe care le-ați greșit.

[Referinţă]
Dimineața de examen de manager de proiect de toamnă 2022
Dimineața de examen de manager de proiect de toamnă 2021
Dimineața de examen de manager de proiect din toamna 2020
Dimineața de examen de manager de proiect de primăvară 2019
Dimineața de examen de manager de proiect de primăvară 2018
Dimineața de examen de manager de proiect de primăvară 2017
Dimineața de examen de manager de proiect de primăvară 2016
Dimineața de examen pentru manager de proiect de primăvară 2015
2014 Primăvara Project Manager Examen Dimineața
2013 Primăvara Project Manager Examen Dimineața
2012 Primăvara Project Manager Examen Dimineața
2011 Special Project Manager Examen Dimineața
2010 Primăvara Project Manager Examen Dimineața
2009 Primăvara Project Manager Examen Dimineața


[Prezentare generală a sistemului de calificare pentru examenul de manager de proiect (extras de pe site-ul oficial)]
■ Contractor de succes al proiectelor IT
Abreviere: PM
　Denumire în limba engleză: Examinare manager de proiect

　Perfect pentru cei care își propun să devină manageri care pot conduce în mod fiabil proiectele spre succes, răspunzând în același timp flexibil la schimbările de mediu din jurul proiectelor și la cerințele diverse ale părților interesate.

1. persoana vizata
În calitate de resursă umană IT avansată, cu un domeniu de expertiză consacrat, într-un proiect de dezvoltare de sistem care își propune să contribuie la realizarea strategiei organizației, responsabilă de munca de management al proiectului pentru atingerea scopului proiectului, fie singur, fie ca membru al unui echipă.purtător

2. îndatoriri și roluri
Pentru a realiza scopul proiectului de dezvoltare a sistemului, conform diviziunii muncii de management de proiect în cadrul echipei de proiect, preia conducerea în următoarele roluri și ghidează subordonații.

1. Sprijiniți formularea conceptelor și planurilor de sistematizare individuale după cum este necesar și, pe baza conceptelor și planurilor individuale de sistematizare formulate, creați un plan de proiect pentru a atinge scopul proiectului și stabiliți obiectivele proiectului.Configurați ciclurile de viață.
2. Asigurați membrii și resursele necesare, formați o echipă de proiect și împărtășiți scopul proiectului cu membrii echipei. Sprijiniți membrii după cum este necesar pentru a stimula îmbunătățirea continuă către creșterea membrilor și managementul autonom al echipei.
3. Pe lângă implementarea contramăsurilor adecvate și a răspunsurilor la probleme, vom răspunde la riscurile și incertitudinile viitoare într-un stadiu incipient utilizând diverse idei ale membrilor și ne vom adapta la schimbări pentru a îmbunătăți performanța proiectului.
4. Comunicați în mod corespunzător cu părțile interesate ale proiectului pentru a le satisface nevoile și pentru a construi și menține relații co-creative cu părțile interesate pentru a atinge obiectivele proiectului.
5. Analizați și evaluați planul și performanța proiectului la sfârșitul fazei de proiect și la sfârșitul întregului proiect sau, după caz, reflectați-l în îmbunătățirea ulterioară a managementului proiectului și contribuiți la alte proiecte ca referință.

3. Nivel tehnic așteptat
Următoarele cunoștințe și abilități practice sunt necesare pentru a îndeplini fără probleme sarcinile și rolurile managementului de proiect pentru a realiza scopul proiectului.

1. Înțelegeți elementele de bază ale strategiilor și sistemelor organizației în general.
2. Să fiți capabil să recunoașteți corect schimbările din mediul care înconjoară proiectul și așteptările părților interesate și să creați un plan de proiect care să atingă obiectivele proiectului.
3. Puteți stabili obiectivele proiectului, puteți selecta ciclul de viață optim și abordarea de dezvoltare pentru a le atinge și puteți modifica procesul de management.
4. În funcție de împărțirea sarcinilor de management al proiectului, conștientizarea generală a echipei de proiect poate fi unificată pentru a îmbunătăți performanța, iar creșterea autonomă a echipei de proiect poate fi promovată.
5. Capacitatea de a se adapta flexibil la schimbări prin înțelegerea ideilor diverse pentru a răspunde în mod corespunzător la riscurile și incertitudinile care afectează proiectele.
6. Analizați și evaluați în mod corespunzător planurile și rezultatele proiectului. În plus, rezultatele pot fi utilizate pentru gestionarea ulterioară a proiectului și pot contribui la referință pentru alte proiecte.

Read more