プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Analýza A Recenzia Aplikácií Pre Android: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Vyvinutý Spoločnosťou yuzuru watanabe. Uvedené V Kategórii Vzdelávanie. Aktuálna Verzia Je 1.0.1, Aktualizovaná Na 09/10/2023 . Podľa Recenzií Používateľov V Službe Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Dosiahnuté Viac Ako Inštalácie 3. プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 V Súčasnosti Má 1 Recenzií, Priemerné Hodnotenie 5.0 Hviezd

[Žiadne reklamy! Offline použitie OK! ]
Táto aplikácia je zbierkou predchádzajúcich otázok pre skúšku projektového manažéra ráno I a ráno II.
Vybavený poslednými 14 minulými otázkami.
Neexistujú žiadne reklamy, takže sa môžete sústrediť na štúdium.
Keďže ho možno používať offline, projektový manažment môžete študovať kdekoľvek.

【problém】
Minulé otázky si môžete preštudovať tak, že ich pre každú reláciu rozdelíte na ranné I a ranné II.
Keďže je rozdelená do 10-otázkových celkov a zaznamenaná, môžete sa učiť po poriadku.
Môžete tiež náhodne položiť 10 otázok od 1 krát.

【preskúmanie】
Môžete skontrolovať históriu otázok, ktoré ste položili, a skontrolovať otázky, v ktorých ste sa pomýlili.

[odkaz]
Ráno na skúšku projektového manažéra na jeseň 2022
Ráno na skúšku projektového manažéra na jeseň 2021
Ráno na skúšku projektového manažéra na jeseň 2020
Ráno na skúšku projektového manažéra na jar 2019
2018 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2017 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2016 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2015 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2014 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2013 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2012 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2011 Špeciálna skúška projektového manažéra Ráno
2010 Jarná skúška projektového manažéra Ráno
2009 Jarná skúška projektového manažéra Ráno


[Prehľad kvalifikačného systému pre skúšku projektového manažéra (výňatok z oficiálnej stránky)]
■ Úspešný dodávateľ IT projektov
Skratka: PM
　Anglický názov: Skúška projektového manažéra

　Ideálne pre tých, ktorí sa chcú stať manažérmi, ktorí dokážu spoľahlivo viesť projekty k úspechu a zároveň flexibilne reagovať na environmentálne zmeny okolo projektov a rôznorodé požiadavky zainteresovaných strán.

1. cieľová osoba
Ako pokročilý IT ľudský zdroj so zavedenou oblasťou odborných znalostí v projekte vývoja systému, ktorého cieľom je prispieť k realizácii stratégie organizácie, zodpovedný za prácu na riadení projektu na dosiahnutie účelu projektu, či už sám alebo ako člen tím.nositeľ

2. povinnosti a úlohy
Pre realizáciu zámeru projektu vývoja systému, podľa rozdelenia práce projektového manažmentu v rámci projektového tímu, prevezmite vedenie v nasledujúcich rolách a usmerňujte podriadených.

1. Podporte formuláciu individuálnych systemizačných konceptov a plánov podľa potreby a na základe sformulovaných individuálnych systemizačných konceptov a plánov vytvorte projektový plán na dosiahnutie účelu projektu a stanovte ciele projektu, konfigurujte životné cykly.
2. Zabezpečte potrebných členov a zdroje, vytvorte projektový tím a zdieľajte účel projektu s členmi tímu. Podporte členov podľa potreby, aby ste neustále zlepšovali rast členov a autonómne riadenie tímu.
3.Okrem implementácie vhodných protiopatrení a reakcií na problémy budeme reagovať na budúce riziká a neistoty v ranom štádiu využitím rôznych nápadov členov a prispôsobíme sa zmenám, aby sme zlepšili výkonnosť projektu.
4. Vhodne komunikujte so zainteresovanými stranami projektu, aby ste uspokojili ich potreby a budovali a udržiavali spolutvorivé vzťahy so zainteresovanými stranami na dosiahnutie cieľov projektu.
5. Analyzujte a vyhodnoťte projektový plán a výkonnosť na konci projektovej fázy a na konci celého projektu, prípadne ich premietnite do následného manažérskeho zlepšenia projektu a prispejte k iným projektom ako referenciu.

3. Očakávaná technická úroveň
Nasledujúce znalosti a praktické zručnosti sú potrebné na bezproblémové vykonávanie povinností a úloh projektového manažmentu s cieľom realizovať účel projektu.

1. Pochopiť základy stratégií a systémov organizácie vo všeobecnosti.
2. Byť schopný správne rozpoznať zmeny v prostredí okolo projektu a očakávania zainteresovaných strán a vytvoriť plán projektu, ktorý dosiahne ciele projektu.
3. Môžete nastaviť ciele projektu, zvoliť optimálny životný cyklus a vývojový prístup na ich dosiahnutie a upraviť proces riadenia.
4. V závislosti od rozdelenia úloh projektového manažmentu je možné zjednotiť celkové povedomie projektového tímu s cieľom zlepšiť výkon a podporiť autonómny rast projektového tímu.
5. Schopnosť flexibilne sa prispôsobovať zmenám porozumením rôznorodým nápadom s cieľom primerane reagovať na riziká a neistoty, ktoré ovplyvňujú projekty.
6. Vhodne analyzovať a hodnotiť projektové plány a výsledky. Okrem toho môžu byť výsledky použité pre následné riadenie projektu a môžu prispieť k referencii pre iné projekty.

Read more