プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

การวิเคราะห์แอพ Android และการทบทวน: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 พัฒนาโดย yuzuru watanabe จดทะเบียนในหมวดหมู่ การศึกษา เวอร์ชันปัจจุบันคือ 1.0.1 อัปเดตเมื่อ 09/10/2023 ตามความเห็นของผู้ใช้ใน Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 ได้รับการติดตั้งมากกว่า 3 ปัจจุบัน プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 มีรีวิว 1 คะแนนเฉลี่ย 5.0 ดาว

[ไม่มีโฆษณา! ใช้งานออฟไลน์ ตกลง! ]
แอปพลิเคชั่นนี้เป็นชุดคำถามที่ผ่านมาสำหรับช่วงเช้า I และช่วงเช้า II ของการสอบผู้จัดการโครงการ
มาพร้อมกับคำถามย้อนหลัง 14 ข้อ
ไม่มีโฆษณา ดังนั้นคุณจึงสามารถมีสมาธิกับการเรียนได้
เนื่องจากสามารถใช้แบบออฟไลน์ได้ คุณจึงสามารถศึกษาการจัดการโครงการได้ทุกที่

【ปัญหา】
คุณสามารถศึกษาคำถามที่ผ่านมาได้โดยแบ่งเป็นช่วงเช้า I และช่วงเช้า II สำหรับแต่ละเซสชัน
เนื่องจากแบ่งออกเป็นหน่วยคำถาม 10 ข้อและบันทึกไว้ คุณจึงสามารถเรียนรู้ตามลำดับได้
คุณสามารถสุ่มคำถามได้ 10 คำถามจาก 1 ครั้ง

【ทบทวน】
คุณสามารถตรวจสอบประวัติของคำถามที่คุณได้รับและทบทวนคำถามที่คุณผิดพลาดได้

[อ้างอิง]
รอบเช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ร่วงปี 2022
รอบเช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ร่วงปี 2021
ภาคเช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ร่วงปี 2020
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2019
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2018
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2017
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2016
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2015
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2014
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2013
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2012
2554 สอบผู้จัดการโครงการพิเศษรอบเช้า
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2010
เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2009


[ภาพรวมของระบบคุณสมบัติสำหรับการสอบผู้จัดการโครงการ (ตัดตอนมาจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ)]
■ ผู้รับเหมาก่อสร้างโครงการไอทีที่ประสบความสำเร็จ
อักษรย่อ น
　ชื่อภาษาอังกฤษ: Project Manager Examination

　เหมาะสำหรับผู้ที่ตั้งเป้าจะเป็นผู้จัดการที่สามารถนำโครงการไปสู่ความสำเร็จได้อย่างน่าเชื่อถือ ในขณะที่ตอบสนองอย่างยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมโดยรอบโครงการและความต้องการที่หลากหลายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

1. บุคคลเป้าหมาย
ในฐานะทรัพยากรบุคคลด้านไอทีขั้นสูงที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในโครงการพัฒนาระบบที่มีเป้าหมายเพื่อนำไปสู่การบรรลุกลยุทธ์ขององค์กร รับผิดชอบงานการจัดการโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการไม่ว่าจะโดยลำพังหรือเป็นสมาชิกของ ทีม. ผู้ถือ

2. หน้าที่และบทบาท
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการพัฒนาระบบ ตามการแบ่งงานการจัดการโครงการภายในทีมงานโครงการ ให้เป็นผู้นำในบทบาทต่อไปนี้และแนะนำผู้ใต้บังคับบัญชา

1. สนับสนุนการกำหนดแนวคิดและแผนการจัดระบบแต่ละรายการตามความจำเป็น และตามแนวคิดและแผนการจัดระบบแต่ละรายการที่กำหนดขึ้น สร้างแผนโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ และกำหนดเป้าหมายของโครงการ กำหนดค่าวงจรชีวิต
2. รักษาความปลอดภัยของสมาชิกและทรัพยากรที่จำเป็น จัดตั้งทีมโครงการ และแบ่งปันวัตถุประสงค์ของโครงการกับสมาชิกในทีม สนับสนุนสมาชิกตามความจำเป็นเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อการเติบโตของสมาชิกและการจัดการแบบอิสระของทีม
3. นอกเหนือจากการใช้มาตรการตอบโต้ที่เหมาะสมและการตอบสนองต่อปัญหาแล้ว เราจะตอบสนองต่อความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในอนาคตในระยะแรก โดยใช้ความคิดที่หลากหลายของสมาชิกและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการ ให้บรรลุวัตถุประสงค์
4. สื่อสารอย่างเหมาะสมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการเพื่อตอบสนองความต้องการและสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ
5. วิเคราะห์และประเมินแผนโครงการและผลการปฏิบัติงานเมื่อสิ้นสุดระยะโครงการและสิ้นสุดโครงการทั้งหมด หรือตามความจำเป็น สะท้อนให้เห็นในการปรับปรุงการจัดการโครงการในภายหลัง และสนับสนุนโครงการอื่นเพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิง

3. ระดับทางเทคนิคที่คาดหวัง
จำเป็นต้องมีความรู้และทักษะการปฏิบัติดังต่อไปนี้เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่และบทบาทของการจัดการโครงการได้อย่างราบรื่นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

1. เข้าใจพื้นฐานของกลยุทธ์และระบบขององค์กรโดยทั่วไป
2. สามารถรับรู้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมโดยรอบโครงการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างถูกต้อง และสร้างแผนโครงการที่บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ
3. คุณสามารถกำหนดเป้าหมายโครงการ เลือกวงจรชีวิตที่เหมาะสมที่สุดและแนวทางการพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดการ
4. ขึ้นอยู่กับการแบ่งหน้าที่การจัดการโครงการ ความตระหนักโดยรวมของทีมงานโครงการสามารถรวมเป็นหนึ่งเดียวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ และสามารถส่งเสริมการเติบโตอย่างอิสระของทีมงานโครงการ
5. ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่นโดยเข้าใจแนวคิดที่หลากหลายเพื่อตอบสนองต่อความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่ส่งผลกระทบต่อโครงการอย่างเหมาะสม
6. วิเคราะห์และประเมินแผนโครงการและผลลัพธ์อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ยังสามารถใช้ผลลัพธ์สำหรับการจัดการโครงการในภายหลัง และสามารถนำไปอ้างอิงสำหรับโครงการอื่นๆ ได้

Read more