プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

Аналіз Та Огляд Додатків Android: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問, Розроблений yuzuru watanabe. Перелічено В Категорії Освіта. Поточна Версія-1.0.1, Оновлена ​​На 09/10/2023 . Відповідно До Оглядів Користувачів У Google Play: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問. Досягнуто Понад 2Х7 Встановлення. В Даний Час プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問 Має 2Х8 Відгуків, Середній Рейтинг 2Х9 Зірок

[Без реклами! Використання в режимі офлайн OK! ]
Ця програма є колекцією попередніх запитань для ранкового I та ранкового II іспиту на менеджера проекту.
Оснащений минулими 14 минулими запитаннями.
Немає реклами, тому ви можете зосередитися на навчанні.
Оскільки його можна використовувати офлайн, ви можете вивчати управління проектами будь-де.

【проблема】
Ви можете вивчити минулі запитання, розділивши їх на ранок I і ранок II для кожної сесії.
Оскільки він розділений на блоки з 10 запитань і записаний, ви можете вчитися по порядку.
Ви також можете випадково задати 10 питань за 1 раз.

【огляд】
Ви можете перевірити історію запитань, які ви відповіли, і переглянути запитання, які ви помилилися.

[Довідка]
Ранок осіннього іспиту на керівника проекту 2022
Ранок осіннього іспиту на керівника проекту 2021
Осінній іспит на керівника проектів 2020 року
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2019
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2018
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2017
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2016
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2015
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2014
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2013
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2012
2011 Спеціальний іспит менеджера проекту Ранок
2010 Весняний іспит на керівника проекту Ранок
Ранок весняного іспиту на керівника проекту 2009


[Огляд системи кваліфікації для іспиту менеджера проекту (витяг з офіційного сайту)]
■ Підрядник успішного ІТ-проекту
Абревіатура: ПМ
　Англійська назва: Project Manager Examination

　Ідеально підходить для тих, хто прагне стати менеджерами, здатними надійно вести проекти до успіху, одночасно гнучко реагуючи на зміни навколишнього середовища навколо проектів і різноманітні вимоги зацікавлених сторін.

1. цільова особа
Як передовий ІТ-людський ресурс із встановленою сферою знань, у проекті розвитку системи, який спрямований на внесок у реалізацію стратегії організації, відповідальний за роботу з управління проектом для досягнення мети проекту, самостійно або як член команда. носій

2. обов'язки та ролі
Щоб реалізувати мету проекту розробки системи, відповідно до розподілу роботи з управління проектом у команді проекту, керуйте наступними ролями та керуйте підлеглими.

1. За необхідності підтримуйте формулювання індивідуальних концепцій і планів систематизації та на основі сформульованих індивідуальних концепцій і планів систематизації створіть план проекту для досягнення мети проекту та встановіть цілі проекту. Налаштуйте життєві цикли.
2. Забезпечте необхідних учасників і ресурси, сформуйте команду проекту та поділіться метою проекту з членами команди. За потреби підтримуйте членів для постійного вдосконалення, спрямованого на зростання членів і автономне управління командою.
3. Окрім впровадження відповідних контрзаходів і реагування на проблеми, ми реагуватимемо на майбутні ризики та невизначеності на ранній стадії, використовуючи різноманітні ідеї учасників і адаптуючись до змін, щоб покращити ефективність проекту.
4. Належним чином спілкуйтеся із зацікавленими сторонами проекту, щоб задовольнити їхні потреби, а також будувати та підтримувати творчі стосунки із зацікавленими сторонами для досягнення цілей проекту.
5. Аналізуйте та оцінюйте план та результативність проекту наприкінці фази проекту та наприкінці всього проекту або, якщо необхідно, відобразіть це в подальшому вдосконаленні управління проектом та внесіть свій внесок в інші проекти як довідковий матеріал.

3. Очікуваний технічний рівень
Нижченаведені знання та практичні навички необхідні для того, щоб безперебійно виконувати обов’язки та ролі управління проектом для реалізації мети проекту.

1. Розуміти основи стратегій і систем організації в цілому.
2. Вміти правильно розпізнавати зміни в середовищі, що оточує проект, і очікування зацікавлених сторін, а також створити план проекту, який досягає цілей проекту.
3. Ви можете встановити цілі проекту, вибрати оптимальний життєвий цикл і підхід до розробки для їх досягнення, а також змінити процес управління.
4. Залежно від розподілу обов’язків з управління проектом, загальна обізнаність команди проекту може бути об’єднана для покращення продуктивності та може сприятися автономному зростанню команди проекту.
5. Здатність гнучко адаптуватися до змін шляхом розуміння різноманітних ідей, щоб належним чином реагувати на ризики та невизначеності, які впливають на проекти.
6. Належним чином аналізуйте та оцінюйте плани та результати проекту. Крім того, результати можуть бути використані для подальшого управління проектом і можуть стати довідкою для інших проектів.

Read more