
プロジェクトマネージャ試験 過去問集 | プロマネの過去問
پروجیکٹ مینیجر کی ماضی کے سوال کی ایپ جو آسانی سے آگے بڑھتی ہے۔
ایپ کی معلومات
ایپ کی تفصیل
اینڈروئیڈ ایپ تجزیہ اور جائزہ: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 | プロマネの過去問 ، yuzuru watanabe کے ذریعہ تیار کیا گیا۔ تعلیمی زمرہ میں درج ہے۔ موجودہ ورژن 1.0.1 ہے ، 09/10/2023 کو اپ ڈیٹ ہوا۔ گوگل پلے پر صارفین کے جائزوں کے مطابق: プロジェクトマネージャ試験 過去問集 | プロマネの過去問. 3 سے زیادہ انسٹال حاصل کیا۔ プロジェクトマネージャ試験 過去問集 | プロマネの過去問 کے فی الحال 1 جائزے ، اوسط درجہ بندی 5.0 ستارے ہیں
[کوئی اشتہار نہیں! آف لائن استعمال ٹھیک ہے! ]یہ ایپلیکیشن پراجیکٹ مینیجر امتحان کے صبح I اور صبح II کے ماضی کے سوالات کا مجموعہ ہے۔
ماضی کے 14 ماضی کے سوالات سے لیس۔
کوئی اشتہار نہیں ہے، لہذا آپ اپنی پڑھائی پر توجہ دے سکتے ہیں۔
چونکہ اسے آف لائن استعمال کیا جا سکتا ہے، آپ کہیں بھی پراجیکٹ مینجمنٹ کا مطالعہ کر سکتے ہیں۔
【مسئلہ】
آپ ماضی کے سوالات کو ہر سیشن کے لیے صبح I اور صبح II میں تقسیم کر کے مطالعہ کر سکتے ہیں۔
چونکہ اسے 10 سوالوں کی اکائیوں میں تقسیم کیا گیا ہے اور ریکارڈ کیا گیا ہے، آپ ترتیب سے سیکھ سکتے ہیں۔
آپ تصادفی طور پر 1 بار سے 10 سوالات بھی پوچھ سکتے ہیں۔
【جائزہ】
آپ اپنے لیے گئے سوالات کی ہسٹری چیک کر سکتے ہیں اور ان سوالات کا جائزہ لے سکتے ہیں جو آپ کو غلط لگے۔
[حوالہ]
2022 فال پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2021 فال پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
موسم خزاں 2020 پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2019 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2018 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان صبح
2017 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2016 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2015 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2014 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2013 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2012 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2011 خصوصی پروجیکٹ مینیجر امتحان صبح
2010 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
2009 بہار پروجیکٹ مینیجر امتحان کی صبح
[پروجیکٹ مینیجر امتحان کے لیے اہلیت کے نظام کا جائزہ (سرکاری ویب سائٹ سے اقتباس)]
■ آئی ٹی پروجیکٹ کی کامیابی کا ٹھیکیدار
مخفف: پی ایم
انگریزی نام: پروجیکٹ مینیجر امتحان
ان لوگوں کے لیے بہترین جو مینیجر بننے کا ارادہ رکھتے ہیں جو قابل اعتماد طریقے سے پروجیکٹوں کو کامیابی کی طرف لے جاسکتے ہیں جبکہ پروجیکٹوں کے ارد گرد ماحولیاتی تبدیلیوں اور اسٹیک ہولڈرز کے متنوع مطالبات کا لچکدار طریقے سے جواب دیتے ہیں۔
1۔ ہدف شخص
ایک اعلی درجے کی IT انسانی وسائل کے طور پر، مہارت کے ایک قائم شعبے کے ساتھ، ایک سسٹم ڈویلپمنٹ پروجیکٹ میں جس کا مقصد تنظیم کی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے میں حصہ ڈالنا ہے، پروجیکٹ کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے پروجیکٹ مینجمنٹ کے کام کے لیے ذمہ دار، یا تو اکیلے یا ایک ممبر کے طور پر۔ ٹیم. بردار
2. فرائض اور کردار
سسٹم ڈویلپمنٹ پروجیکٹ کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، پراجیکٹ ٹیم کے اندر پراجیکٹ مینجمنٹ کے کام کی تقسیم کے مطابق، درج ذیل کرداروں کی قیادت کریں اور ماتحتوں کی رہنمائی کریں۔
1. ضرورت کے مطابق انفرادی نظام سازی کے تصورات اور منصوبوں کی تشکیل میں معاونت کریں، اور تشکیل کردہ انفرادی نظام سازی کے تصورات اور منصوبوں کی بنیاد پر، پروجیکٹ کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے ایک پروجیکٹ پلان بنائیں، اور پروجیکٹ کے اہداف کا تعین کریں۔ لائف سائیکلز کو ترتیب دیں۔
2. ضروری اراکین اور وسائل کو محفوظ بنائیں، ایک پروجیکٹ ٹیم بنائیں، اور ٹیم کے اراکین کے ساتھ پروجیکٹ کا مقصد شیئر کریں۔ اراکین کی ترقی اور ٹیم کے خود مختار انتظام کی طرف مسلسل بہتری لانے کے لیے ضرورت کے مطابق اراکین کی مدد کریں۔
3. مناسب جوابی اقدامات اور مسائل کے جوابات کو لاگو کرنے کے علاوہ، ہم اراکین کے متنوع خیالات کو بروئے کار لاتے ہوئے مستقبل کے خطرات اور غیر یقینی صورتحال کا ابتدائی مرحلے میں جواب دیں گے اور پروجیکٹ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے تبدیلیوں کے مطابق ڈھالیں گے۔ مقصد حاصل کریں گے۔
4. پروجیکٹ کے اسٹیک ہولڈرز سے ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مناسب طریقے سے بات چیت کریں اور پروجیکٹ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ باہمی تخلیقی تعلقات استوار کریں اور برقرار رکھیں۔
5. پراجیکٹ کے مرحلے کے اختتام اور پورے پروجیکٹ کے اختتام پر پراجیکٹ پلان اور کارکردگی کا تجزیہ اور جائزہ لیں، یا جیسا کہ ضروری ہو، اس کی عکاسی پراجیکٹ کے بعد میں ہونے والی انتظامی بہتری میں کریں، اور دوسرے پروجیکٹس میں بطور حوالہ حصہ ڈالیں۔
3. متوقع تکنیکی سطح
پروجیکٹ کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے پراجیکٹ مینجمنٹ کے فرائض اور کردار کو آسانی سے انجام دینے کے لیے درج ذیل علم اور عملی مہارتوں کی ضرورت ہے۔
1. عام طور پر تنظیم کی حکمت عملیوں اور نظاموں کی بنیادی باتوں کو سمجھیں۔
2. پروجیکٹ کے ارد گرد کے ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں اور اسٹیک ہولڈر کی توقعات کو درست طریقے سے پہچاننے کے قابل ہو، اور ایک پروجیکٹ پلان بنائیں جو پروجیکٹ کے مقاصد کو حاصل کرے۔
3. آپ پراجیکٹ کے اہداف مقرر کر سکتے ہیں، ان کو حاصل کرنے کے لیے بہترین لائف سائیکل اور ڈیولپمنٹ اپروچ کا انتخاب کر سکتے ہیں، اور انتظامی عمل میں ترمیم کر سکتے ہیں۔
4. پراجیکٹ مینجمنٹ کے فرائض کی تقسیم پر منحصر ہے، پراجیکٹ ٹیم کی مجموعی بیداری کو کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے متحد کیا جا سکتا ہے، اور پروجیکٹ ٹیم کی خود مختار ترقی کو فروغ دیا جا سکتا ہے۔
5. منصوبوں کو متاثر کرنے والے خطرات اور غیر یقینی صورتحال کا مناسب جواب دینے کے لیے متنوع خیالات کو سمجھ کر لچکدار طریقے سے تبدیلیوں کو اپنانے کی صلاحیت۔
6. مناسب طریقے سے پراجیکٹ کے منصوبوں اور نتائج کا تجزیہ اور جائزہ لیں۔ اس کے علاوہ، نتائج کو پراجیکٹ کے بعد کے انتظام کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے، اور دوسرے پروجیکٹس کے حوالے سے حصہ ڈال سکتا ہے۔
نیا کیا ہے
不具合を修正しました。